文化产业的“资金问题”
――从《耳光响亮》谈起
■黄祖松

　　2003年最后几个月，广西文艺界的一件大事是东西的长篇小说《耳光响亮》被套拍成电视和电影，投资方投下资金900万――据说这是广西私人投资影视业最大的一笔资金，也是广西文化产业走市场路子的一个成功范例。

　　《耳光响亮》从小说变成电视电影，虽然只是表现形式上的一个变化，但其蕴含的意义是丰富的，启示也是多方面而且深刻的。其中最具启发意义的是：它为文化产业化的“资金问题”提供了有益的启迪。

　　当“恩格尔”系数到达一定程度时，人们的消费结构发生了变化，投入“精神产品”的消费大幅度增长，文化产业化就成为可能。外国的事实自不必说，近年中国的文化产业已为人们展示了广阔的前景，从中央到地方到在关注文化产业问题。一些地区、一些行业、一些项目取得了非常瞩目的成果：北京、上海、广州的文化产业化渐入佳境，报业、影视、出版、发行等种行业形成一定规模，张艺谋执导的《英雄》也获得了丰厚的回报．．．．．在我区，报业、出版、发行、广电等行业已形成一定规模，其中广西日报社的经营规模达数亿元，成为首府南宁市的纳税大户，出版行业出版一本新书获利数百万也是常见的事。

　　但是，中国的文化产业起步晚，与之相关的各种条件欠缺和不完善，困难多多，起步维艰，而最令文化产业经营者头痛的是“资金问题”，一个文化产业经营者说：“有了资金什么都好办，没有资金一切都是空话。”资金是“产业化”的血液，没有钱是万万不行的。

　　这样看来，“资金问题”似乎是文化产业化发展困难的最大原因了。但是，“资金问题”仅仅是一个原因呢还是同时是一个结果呢？实质上，“资金问题”既是一个原因又是一个结果――它是由诸多原因导致的一结果。

　　事实上，一般地说“没有资金”是不准确的，“资金市场”上从来不缺资金，居民在银行的存款以万亿计，社会闲散资金也不可胜数。所谓“没有资金”这种情况永远只对一些企业一些行业而言。有人形容说，资金像沙滩上的一层薄水，谁要想获得资金，要做的工作是要把坑挖深。文化产业缺乏资金，是坑还没有挖深，所以资金没有流来。主要原因有几个方面：一是由文化产业这种生产精神产品的行业起步较晚，市场前景还未被手中掌握资金的人或投资集团所明了，加上他们并不谙熟文化产业的运作方法，所以，资金不肯投向文化产业这个未知的领域。在“经营熟悉行业”的原则下，他们能肯投资那些重复建设的物质生产的行业而不愿投资精神产品生产的文化企业。二是缺乏文化产业的经营人才。现在文化企业经营者，一种是下海的文化人，一种是原来从物质产品经营的人。文化人对“文化”比较熟悉，但对“经营”则比较陌生，在生意场上常常表现出书生气。那些原来从事物质产品经营的人，则对文化产品比较陌生，常常表现出外行的尴尬。因此，需要培养一大批既熟悉文化又熟悉经营的文化产业经营人才。三是文化体制改革未能及时跟进，主要表现在企业性质得不到定位和凸显，人们还习惯用管理机关事业单位的方法管理文化企业，现代企业制度未能引进文化企业，各种机制没有建立，融资渠道单一，民营文化企业缺乏优良的生长条件。所有这些原因，导致了文化产业的“资金问题”，又由“资金问题”导致文化企业发展缓慢，效益不佳，效益低下又导致资金难以流入，形成恶性循环。

　　那么，文化产业应该怎样把坑挖深，引来资金发展自己呢？全国文化企业成功的经验和《耳光响亮》成功的过程，给了我们有益的启示。我们可以简单地把这种成功表述为：品牌十经营者十整合资源。首先，必须创造出文化品牌，有了品牌，才有市场前景，才有可能吸引投资者的目光。这一点在我区并不缺乏，特别是文学的品牌很多，可资用来创造品牌的文化资源丰富；其次是要整合资源。光有品牌或资金还不能形成生产力，必须使生产力要素进行有机组合，《耳光响亮》的成功，是资源整合的成功，它通过“牵线搭桥”，使品牌和资金成功地结合。三是培育经营人才。文化产业运作手段与物质生产企业有很大不同，如产品市场评估指标、产品生产、包装、促销的方式方法等，都有不同，需要培养一大批谙熟文化企业经营技巧的经营者。同时，还应培育一大批文化经纪人和文化产品推销者。

　　“产业化”是一种进程，是“正在进行时”，所有的困难和不足都可以在进程中学习和解决。正如“物质产业化”一样，随着各种条件的具备和完善，问题将迎刃而解，文化产业将异军突起，成为一个新的经济增长点。

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