| 记者 蒋锦璐
在广西师范大学的校园一角,静静立着一座六层高的小楼。它普通而又朴素的外观,让人无法与其内部蕴藏的出色业绩相联系。广西师范大学出版社(以下简称师大社)正以良好的发展势头,成为广西出版界令人瞩目的出版新锐。600余名员工组成的出版队伍,拥有年出新书300多种、重版重印书400多种、年发行图书5000多万册、码洋超4亿元的编辑、印刷和发行能力。2003年,利润达到5000万元,跻身全国大学出版社前列。
总结师大社发展经验,师大社人认为,作为广西惟一的大学出版社,除学校自身给予的支持,自治区出版局、教育厅的支持尤为重要。出版业作为专业性很强的特殊行业,队伍的稳定与领导班子的稳定尤为重要。在各级领导的大力支持下,师大社早在1999年就制订了“十五”发展规划正是在这种理性的前瞻下,师大社走品牌建设之路,通过自身裂变,走内涵式发展的道路,努力探索,朝集团化方向发展。
网络上有一篇短文,是读书人对师大版图书的评价。文中这样说道,“广西师大版的图书经得起挑剔,不是某一本,而是几乎每一本。”他说,它们共同的外在特征抢了“眼球”:与国际接轨的标准32开本,干净、收放自如的封面设计,以及社标旁边那9个极为养眼的行书体汉字。第一时间第一印象,促成了他对师大版图书的认知。无一例外的,他所看到的每一本都带有浓重的广西师大版本的特征。他把这种特征称之为“广西师大式的经典味道”。
读书人认的是品牌。因此,出版社就必须要创造品牌。品牌是出版社特色的标志物,出版特色是形成出版优势的基础,而出版的优势、出版的特色都建立在对出版资源的合理和优化配置上。经过十八年的努力探索,师大社初步形成以教育为中心,以社科人文图书和珍稀文献为两翼的图书结构特色。
作为高校出版社,必须要承担服务于高校教学和科研的工作。在人们的惯性思维中,学术图书曲高而和寡。随着出版社企业性质的凸现,经济杠杆对出版行为的作用愈加明显,面对如何处理好学术和市场之间关系的问题,师大社人为两者之间虽有矛盾,但可以通过市场运作努力缩小市场与学术之间的距离,取得小众图书的市场最大化。如近年出版的各学科专门史图书,《雅典娜思想译丛》等,都取得了良好的经济效益。《西域考古图记》也是其中一例。该书是欧洲著名学者斯坦因的一部学术著作。他因为盗取敦煌壁画而被国人称为文化强盗。因为文中涉及到十几种语言和文字,因此问世以来,中国学者都希望将它翻译出版。1998年,师大社投入巨资,翻译出版此书。五卷计300多万字,100余幅地图,另有一册精美画册,煌煌五大本,竟达25公斤之重,承载着其厚重的学术份量。业界评论,师大社此举表现出卓越的学术见识,在学术界、出版业泛起浮躁之风的今天,不能不令人肃然起敬。甚至有人言,这是对荣誉的捍卫。这套书出了不仅收回成本,而且通过“学术图书通俗化的路子”,对该书进行了二次开发,创造了良好的经济效益。一个选题通过不同的运作模式,产生良好的社会效益和经济效益,于此可见一斑。师大社人认为,高品位的学术图书如何实现大众化,如何全方面的经营,是一个值得探讨的课题。学术图书在一定范围内要依托市场,通过市场进行表现,这样才能够真正维持学术图书的良性发展。
随着出版产业化的步伐渐行渐快,经济实力增强、品牌效应扩大之后的师大社,树立大出版观念,谋求多元化的发展道路。近年来,在社刊工程推进方面和跨领域发展方面都进行了有益的尝试,初步建立了包括杂志社、印刷厂、大学书店、北京贝贝特公司、广州贝贝特公司、南京贝贝特公司、南宁贝贝特公司、上海贝贝特公司在内的已具有集团雏形的立体经营结构。五家“贝贝特”公司完全按照现代企业制度组建,在经营方向上各有所长,成为共同推进集团化发展的动力。北京“贝贝特”和上海“贝贝特”,将借助中国这两大中心城市雄厚的出版资源、人文资源和发达的资讯优势,着重出版社科人文类的图书。广州“贝贝特”、南京“贝贝特”、南宁“贝贝特”,主营区域市场。在师大社的出版理念的大旗下,它们将成长为师大社发展中不同形式的经济增长点。
师大社这种将生产部门和市场部门派生到重点城市,吸纳当地资源做足当地市场,对自身发展起到了积极作用。它使边远地区的出版产业在先天受制的发展局限之外,寻找到了一条突围之路。政府已明确强调,出版行业应向出版产业转化,而目前的重点是组建独立的市场竞争主体。作为出版集团,具体到出版社分支机构跨地区经营,也是建立更多市场竞争主体的一个机会,并在客观上为出版业的重新规划和合理布局提供了良机。更为重要的一点在于,跨地区经营是作为出版集团试点的一项重大决策同时也是一个重要的指标提出来的,是集团组建的战略目标之一,目的是要打破地区贸易壁垒,形成全国统一市场,推进不均衡发展战略,实现出版产业与产品的多元化经营格局。立足于全国平台的发展格局,师大社的战略构想将在内存能量的激情释放中,得到跨越性实现。
我们目标就是在出版改革提供的发展机遇当中,努力把自身做好、做大、做强,做长久。师大社人如是说。
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