广西新闻网南宁12月4日讯（通讯员丘强）广西路桥建设有限公司各工程项目党支部坚持贯彻落实科学发展观，围绕公司重点工作安排，抓大事、抓落实、办实事、促发展，在经营管理、改革发展、党建、精神文明建设等各方面亮点频闪，有力地促进了掀起旱季施工高潮。
项目党建出亮点
“适应是马梧路党支部的第一亮点”，广西路桥建设有限公司马梧路党支部书记农绍闯介绍说，马江至梧州高速公路是BOT工程，项目业主有一套BOT管理模式，马梧L12标项目内工区实行经营风险责任制，相对以往工程项目是一种全新的项目经营管理模式，对外如何适应项目业主的管理，对内如何适应新的项目经营管理模式，摆在马梧路党支部的面前。
马梧路党支部主动引导L12标、L10标项目班子成员研究BOT工程管理模式，主动去适应业主的BOT管理，去寻找BOT模式下项目经营管理的方式方法，项目班子成员由刚开始的怕跟BOT业主打交道到适应业主管理的能力不断增强，确保了项目经营管理业务工作的正常开展。为了引导项目经理部员工适应工区经营风险责任制经营管理模式，党支部与员工一起分析新旧经营模式的对比，转变员工的观念，引导员工缴纳履约风险金，接纳并适应这一内部新的经营管理模式。
走进贺州市八步至黄姚二级公路3标、5标，最显眼的是一块“六十天旱季倒计时牌”，黄姚工地党支部书记覃星说，“黄姚工地是联合党支部，从3标到5标顺利的话最快也要一个半小时，倒计时牌时刻提醒党员要在旱季施工中做出表率，虽然二个标段项目经理部距离远，但我们支部也能保证每个季度党员都过组织生活，发动党员为旱季做贡献。”
隆林至百色高速公路是广西路桥建设有限公司一个重要的战场，隆百9标党支部、10标党支部都结合项目业主的旱季竞赛开展社会主义劳动竞赛，进一步凝聚了人心，激发了活力，隆百9标、10标开展“每月之星”评选，岗位之星成了众人的榜样。
精神文明出特色
2007年7月毕业后加入广西路桥建设有限公司桂平大桥、隆百9标、隆百10标项目部团队工作的新员工不少，2008年7月新参加工作分配在这三个标段工作的新员工也很多，如何促使新员工实现由学生到工地员工的角色转换，尽快融入团队，这三个标段党支部心理健康教育长抓不懈，稳定员工思想，做好疏导，化解心理压力。桂平大桥、隆百9标、隆百10标党支部通过谈心、聊天，组织文体活动、户外活动、登山、烧烤、参观纪念馆，内容丰富，寓教于乐。通过系列活动，消除了新员工对工地的陌生感，为新员工舒缓情绪，打开心结，解除烦恼，深受员工欢迎，促进了新员工身心健康，人格健全，全面发展。通过不断的努力和探索，这三个项目党支部在心理健康引导方面，走出了新路子。
广西路桥建设有限公司各项目党支部“学习年”里忙充电，各党支部通过不同的方式组织学习贯彻公司党代会精神，学习公司规章制度，组织各自标段人员参加了公司规章制度第一次考试。桂平大桥项目党支部集中一个月时间组织员工集中学习公司规章制度，通过张贴学习、宣读学习、复印几本放办公室供翻阅、针对部分制度召开座谈会进行讨论，党支部书记林东说，“我们学习的力度比以往的年份都大”。在“学习年”里，各项目党支部都对学习给予重视，给予支持，鼓励员工积极参加公司组织的各类培训学习班，对员工参加各类成人进修、参加各类职业资格考试给予时间上的充分保证。
广西路桥建设有限公司各工程项目党支部通过加大规章制度的学习，提升了员工对规章制度的了解，工作中按程序办事，按制度办事，按客观规律办事，对“事”负责，努力打造执行力文化，各项目员工执行力度相比上一年有较大的提升。项目党支部书记农绍闯说，“以前项目管理存在扯皮，现在制度完善了，管理规范了，执行也更有力了，都按制度办事不扯皮了”。
文体活动精彩纷呈。桂平大桥、隆百9标、隆百10标党支部都在驻地建起篮球场、羽毛球场，购置了乒乓球桌，马梧路党支部、金平路党支部、黄姚工地党支部、凤覃路党支部、邕浦路党支部都建起了乒乓球室、“职工之家”，建起了阅览室，购置书报杂志供职工阅读，标段之间、标段与业主监理之间、标段与社会单位之间、标段内部的文体活动比赛不时开锣，既培养特长、陶冶情操，丰富文化生活，也密切了相互之间的关系。项目不少文体爱好者都成为公司选手，参加集团公司成立五周年文艺汇演和体育运动会。
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