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六问联通混改:姓私还是姓公 为什么引入BATJ?

  六问联通混改

  为什么是最大胆、最深刻的混改方案

  把信披“乌龙”放到一边,中国联通混改让外界看到了国企新一轮改革的气势与背水一战的决心。作为唯一一个集团核心资产混改的试点单位,它抛出了堪称迄今最为大胆、最为深刻的混改方案,有市场人士称之为“史上力度最大”。为什么联通会成为第一个吃螃蟹者?联通混改的突破点又在哪里?联通为什么选择这些小伙伴进入混改的“朋友圈”?混改又能为联通带来哪些改变?

  一问:为什么是联通

  戴着脚镣跳舞,改革代表着翻身的希望

  首批国企混改试点主要集中在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等七大垄断性行业。而中国联通是唯一一家集团整体混改的试点公司。

  在业内看来,中国联通在三大运营商中业绩最低,用户数最少。以2016年营收来看,中国电信是中国联通的近1.3倍,中国移动则是中国联通的2.6倍;以净利润来计,中国电信约为中国联通的30倍,中国移动则是中国联通的172倍。同时,中国联通的资产负债率居首,高达62.57%,中国移动、中国电信分别为35.43%、51.52%。

  电信观察家刘兴亮指出,中国联通曾经三分天下,但是经过4G的落跑,目前的压力最大。因此,对其而言,混改是翻身的希望。

  中国联通总经理陆益民此前曾表示,中国联通希望通过混改,实现“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”。

  知名电信专家项立刚指出,中国联通混改是“戴着脚镣跳舞”,既要打破旧有机制,又要做大做强国有机制。实际上,过去数年,在机制创新上,联通一直走在前面。在他看来,在4G上落后的联通,需要一个弯道超车的机会,有了这780亿元资金的助力,5G的赛场将有更多看点。

  二问:联通姓私还是姓公

  中国联通集团股份降至36.7%

  中国联通称,拟通过本次混改形成多元化董事会和经理层,以及权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制公司治理机制。坚持同股同权,依法保护各类股东产权,让参与进来的国有资本和非国有资本有话语权。

  根据目前的方案,交易完成后,联通集团对中国联通A股的持股比例将从原来的63.7%降低到36.7%。将超过35%的股权比例让渡给民营企业,这也被视为最大亮点。

  但中国联通A股上市公司依然姓“公”。联通集团+结构调整基金(129.75亿元,占6.11%)+中国人寿(217亿元,占10.22%)股权总计约53%。因此,此次混改并不改变中国联通国有企业的性质。



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